阳光讯（记者 杨月锋 实习生 王佳玥 通讯员 卫宝娜 吴亚会）1月以来，韩城矿业下峪口矿全体干部职工团结一心、奋勇拼搏，通过多方面的精准施策与高效执行，原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、精煤产量、精煤销量、瓦斯发电量、钻孔量等各项关键指标均圆满完成，成功实现“开门红”。

合理的队伍布局是高效生产的基础。该矿依据各采掘工作面的地质条件、作业难度及生产任务量，对采掘区队进行了精细调配，由生产副矿长带队，走进区队开展问题攻坚调研，并利用早调度会前和下午调度会时间，专题研究影响正常生产的难题，确保施工安全与进度并行。结合矿井生产实际，该矿调整生产工艺与采掘作业时间，采煤队四点班、零点班生产，岩巷头面八点班集中出货，落实“避峰填谷”措施，节约生产成本。

在辅助生产环节，加强了运输区、通风区、机电区等队伍的协同作业能力。由生产调度室牵头，通过定期开展跨部室沟通会议，梳理作业流程中的衔接问题，提前制定应对方案，使各环节紧密配合，减少设备故障停机时间并有效提升了生产效率。

严格落实分矸分运，保障精煤质量。为了提高精煤产量与质量，该矿在分矸分运环节下足功夫，每天安排煤质管理人员到现场监管掘进大矸排放，确保煤矸有效分离，增加精煤回收率。优化了分运流程，针对不同煤种、不同质量的原煤，严格把控各环节的工艺参数，确保精煤产品的灰分、硫分等关键指标稳定达标。采取产品质量跟班、入仓指标抽查、配仓装运等有力有效措施，湘钢、武钢、兖州西等客户的服务满意度达到了100%，满足了市场多样化需求。

精准制定激励政策，强化正向引导。为确保春节期间各项生产任务顺利推进，该矿制定并落实了一系列保勤和激励政策，直接与产量、进尺、煤质等关键指标挂钩，并实行刚性考核，对区队实行重奖重罚，对日常生产影响追究生产部室责任，全力确保生产任务以及各项重点工程顺利完成。对于在生产过程中表现突出、并坚持保勤的职工给予保勤奖励，激励政策犹如一针强心剂，极大地激发了职工的工作热情与责任感，让大家心往一处想，劲往一处使，奋力实现“开门红”。

编辑：吴盟